Ska du dela beställningar mellan två fabriker?
Någon gång ställer nästan alla erfarna köpare denna fråga.
Inte för att det går bra – utan för att något redan har gått fel.
Kanske en fabrik missade en deadline. Kanske halkade kvaliteten under uppskalningen. Kanske blev kommunikationen långsammare när depositionen väl var betald. Plötsligt känns det obehagligt att lägga all volym hos en leverantör.
Så idén kommer naturligt:
“Vad händer om vi delar beställningen mellan två fabriker?”
På ytan låter det smart. Mindre beroende. Mindre risk. En reservplan.
Men i praktiken är att dela upp order varken en garanterad lösning eller en dålig idé som standard. Det är en avvägning , och om det hjälper eller gör ont beror helt på hur och varför det görs.
De flesta köpare tänker inte på dubbel inköp när det går smidigt. Idén dyker vanligtvis upp efter att förtroendet redan har rubbats.
Vanliga triggers inkluderar:
En leverantör saknar ett kritiskt leveransdatum
Kvalitetskonsistensen sjunker efter första körningen
Långsam eller undvikande kommunikation under produktionen
Rädsla för att bli "hållen som gisslan" av en enda fabrik
I dessa ögonblick känns det att dela upp order som att ta tillbaka kontrollen.
Och ibland gör det det faktiskt. Om du redan har gått igenom en lång tid Kina produktutveckling tidslinje , är det lätt att se varför dela beställningar börjar låta attraktivt.
Dela upp beställningar burk vara effektiva – men bara i specifika situationer.
Dual sourcing fungerar bäst när produktdesignen är låst.
Om specifikationerna fortfarande utvecklas fördubblar man ofta förvirringen att driva två fabriker parallellt istället för att minska risken. Mogna produkter med tydliga SOP, toleranser och förpackningsstandarder är mycket lättare att hantera mellan leverantörer.
Att dela upp order är en volymstrategi, inte en utvecklingsstrategi.
Om produkten fortfarande förfinas är det bättre att fixa utförande med en fabrik istället för att sprida olösta problem över två.
Dual sourcing lyser när du skalar – inte när du fortfarande klurar på saker.
För produkter kopplade till säsongsbetonad efterfrågan, kampanjer eller prenumerationsmodeller kan leveransavbrott vara mer skadligt än en något högre kostnad.
I dessa fall kan delningsorder fungera som försäkring. Även om en fabrik halkar, håller den andra lagret flytande.
De flesta köpare överväger inte att dela upp beställningar förrän en leverantör redan har gjort det missade en deadline — och då är skadan vanligtvis skedd.
Det är här många planer med dubbla källor tyst faller sönder.
Att dela order delar inte ansträngningen på mitten. Det ofta multipliceras det.
Två fabriker betyder:
Två produktionsscheman
Två kommunikationsstilar
Två tolkningar av samma specifikationer
Två uppsättningar problem att lösa
Om du inte har starka interna processer – eller externt stöd – blir koordination snabbt flaskhalsen.
Även med identiska ritningar och prover ger två fabriker sällan identiska resultat.
Små skillnader i material, verktyg eller utförande kan leda till märkbar variation i färdiga varor. För märkesvaror kan denna inkonsekvens skapa kundklagomål och negativa recensioner.
När något går fel blir ansvaret suddigt.
Fabriker kan peka på varandras produktion, hävda olika tolkningar av krav eller hävda att defekter är "inom tolerans". Att hantera ansvar mellan leverantörer kräver tydliga regler och konstant tillsyn.
I många fall skapar delade order illusion säkerhet utan att faktiskt minska risken.
Var försiktig om:
Produkten är komplex eller starkt reglerad
Du saknar bandbredd för att hantera två leverantörer nära
Du använder dubbla källor för att undvika problem med den ursprungliga fabriken
Den andra fabriken har inte tillverkat produkten tidigare
I dessa situationer ökar ofta förseningar, kostnader och frustration att dela beställningar.
De mest framgångsrika köparna frågar inte:
“Ska vi dela upp beställningar?”
De frågar:
“Vilka specifika risker försöker vi minska?”
Om risken är kvalitetskonsistens kanske det inte hjälper att dela upp order.
Om risken är kapacitet eller schematillförlitlighet, kan det.
Strategin ska matcha risken – inte känslan.
Om du bestämmer dig för att gå framåt är strukturen viktig.
Behåll en fabrik som primär leverantör
Använd den andra fabriken som kontrollerad redundans, inte lika ägande
Standardisera inspektionskriterierna över båda
Undvik frekventa specifikationsändringar
Centralisera beslutsfattandet för att undvika blandade signaler
Att dela upp beställningar fungerar bäst när det är avsiktligt, begränsat och aktivt hanteras.
Att dela beställningar fungerar bara om båda fabrikerna är det faktiskt kapabel — och det är något en grundläggande revisionschecklista inte alltid avslöjar.
Att dela upp order kan minska beroendet – men det minskar inte automatiskt risken.
I vissa fall skapar det motståndskraft. I andra tillför det komplexitet utan att lösa det underliggande problemet.
Den verkliga frågan är inte om du använder en fabrik eller två. Det handlar om huruvida din inköpsstrategi matchar din operativa verklighet.
Om du överväger dubbel inköp och osäker på om det faktiskt kommer att skydda dig – eller i det tysta skapa nya problem – är det där erfaren inköpsöversyn gör skillnaden.
På Dark Horse Sourcing , hjälper vi köpare att designa inköpsstrukturer som minskar den verkliga risken, inte bara teoretiskt beroende.
För inom tillverkning betyder fler leverantörer inte alltid mer säkerhet.
Kontakta oss
Ring oss: +86 193 7668 8822
E-post: [email protected]
Lägg till: Byggnad B, nr 2, He Er Er Road, Dawangshan Community, Shajing Street, Bao'an District, Shenzhen, Kina
@Darkhorsesroucing
EN
ar
da
nl
fr
hu
it
pl
pt
es
sv
de
cs
ga
ro
sk
tr
hi
ru
bn
